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          新河制鹽分公司“五忌”“五要”強化三季度安全生產工作

          發布時間:2023-08-31 08:29

          進入三季度以來,新河制鹽分公司在抓日常生產工作的同時,強化安全生產檢查工作,在安全檢查活動中常常會出現一些問題,導致檢查的實效性、時效性和績效性不強,影響了安全檢查的質量。對此,新河制鹽分公司在安全檢查時做到“五忌”和“五要”強化當前安全生產工作。

          一忌安全檢查流于形式,要注重實效。無論采取何種性質的安全檢查,安全檢查工作都應注重實效,確保不流于形式或采取應付的心態進行安全檢查;公司要求被檢查班組積極進行配合,提供過程安全控制的相應安全臺賬;被檢查班組本著持續改進過程本質安全的理念配合好檢查人員工作;班組長對發現的不符合項進行記錄并做好動態跟蹤再檢查工作,保證每次安全檢查都應進行相應的安全改進活動,不斷提高班組安全工作水平。

          二忌安全檢查是一陣風,要日常檢查。安全檢查應堅持日?;?,不能形成一陣風現象,除了每月一次的安全大檢查外,安全工作應重視每時每刻的過程監督與控制,安全管理制度和管理細則應時時處處有人負責監督與考核;以此來減少人的不安全行為,改進物的不安全狀態,降低小概率事件、事故的發生幾率。

          三忌安全檢查得過且過,要量化考核。安全檢查忌諱得過且過,對“三違”作業行為視而不見,在考核時講人情、講面子、怕得罪人,該制止的不安全行為不制止,該考核的危險源不進行考核,將大隱患說??;新河制鹽公司將做好懲戒“三違”行為、懲戒管理紕漏、懲戒安全不合格項工作。

          四忌隱患整改無時效性,要限期改進。安全檢查發現的隱患改進時缺少時間概念,使安全隱患時時處于失控狀態,采取的措施不當極易引發連鎖性的傷害事故;為此,新河制鹽分公司對安全檢查過程中發現的問題應限期進行改進,落實專人負責,對改進效果進行跟蹤評價驗收,對達不到標準要求的進行加倍考核;考核時不講客觀、不講條件、不講問題,只講主觀、只講改進、只講方法,以提高安全檢查的實效性。

          五忌過程評價缺少依據,要記錄詳實。安全檢查工作也是對過程安全狀態進行評價的信息依據,檢查工作自身也需要不斷總結經驗,進行持續改進活動,提高安全檢查工作的績效;安全檢查記錄應詳實準確,安全檢查結論應實事求是;對不符合項應對被檢查班組下達不符合項通知單,按程序進行管理與控制;檢查人員應舉一反三對隱患產生的本質原因進行原因追溯,提出改進方案和措施加以落實改進活動;同時,對每次安全檢查效果進行評價,以不斷提高安全檢查工作的質量。

          總之,公司的管理者和操作者將重視安全檢查工作,通過“五忌”“五要”從中找準安全工作中存在的問題及紕漏,并實施系統性的安全改進活動,以便使安全工作不斷上新臺階,不斷強化三季度安全生產工作。(新河制鹽分公司)

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